Leadership e studi legali: lavorare sugli elementi peculiari della professione
Il tema della leadership degli studi legali è estremamente attuale ma delicato perché limitarsi a dire seppur giustamente…
La cosa più difficile per uno studio legale oggi è riuscire ad essere realmente competitivo.
Cosa vuol dire essere competitivi? Significa avere un buon posizionamento, conoscere bene il tipo di clientela ideale, comunicare efficacemente e proporre sul mercato servizi costruiti strategicamente per un prezzo che riflette il reale valore della prestazione.
Per aiutare in modo efficace gli studi legali e notarili in questa sfida servono competenze specifiche e una conoscenza approfondita delle dinamiche interne del mercato e delle esigenze proprie della professione: dal linguaggio giuridico, alle regole deontologiche, la comunicazione con i clienti, l’organizzazione e il management dello studio.
Con l’esperienza e lo sguardo da ex avvocato, da anni aiuto law firm strutturate, boutique legali e piccoli studi audaci e indipendenti:
- nella definizione di strategie di comunicazione
- nel posizionamento e business development
- nell’ottimizzazione della governance e leadership interne
- nella formazione di team legali nei temi della comunicazione, i social media, il content marketing e la scrittura legale
Le mie collaborazioni toccano tutta Italia, rispondendo alle esigenze sia di realtà di provincia che si “scontrano” con la concorrenza più feroce sia di quelle di grandi brand legali che giocano il proprio nome a livello nazionale e internazionale.
