Un momento formativo per avvocati che parte dall’analisi della scrittura legale utilizzata solitamente nei draft, documenti, nelle mail, report, legal opinion per compararla alle esigenze del mondo della comunicazione. Affronteremo i vari tipi di contenuti legali e la loro condivisione attraverso siti web, piattaforme specialistiche, social media. Vedremo quanto conta la lettura di un testo da mobile, il livello di client literacy e come poter modulare e ristrutturare  il linguaggio giuridico in funzione dei diversi destinatari, canali e obiettivi. Lavoreremo con riferimento specifico allo Studio per il quale è organizzato il corso; le sue caratteristiche, criticità e obiettivi.

Come: durata e intensità modulabile in rapporto alle esigenze specifiche | in Studio o a distanza con lezioni online live | parte teorica + analisi modelli + workshop

Per chi: team di studi strutturati | piccoli team di studi indipendenti | team di legali in-house

Un corso specifico per spiegare come trarre i massimi vantaggi dall’utilizzo di Linkedin sia come singolo professionista che in relazione al proprio Studio. Partiremo dalla riflessione sul perché oggi gli avvocati utilizzano questo social in modo ancora “timido”; vedremo in che modo scrivere il profilo perfetto, come avere e mantenere un network positivo e perché non respingere l’idea di engagement. Studieremo le caratteristiche dei vari contenuti da creare e condividere, come selezionare gli argomenti in funzione di visibilità, reputazione e competenza, parleremo di personal brand  e vedremo come rendere armonica la strategia individuale con quella corporate dello Studio di appartenenza.

Come: modulo da 1 o 2 giornate per 4 – 7 ore di lezione | in presenza o a distanza con lezioni online live | parte teorica + pratica | materiali ad hoc per lo Studio

Per chi: team di studi strutturati | piccoli team di studi indipendenti | gruppi di partner | team di legali in-house

Questo percorso, a metà tra corso e coaching è rivolto ai partner di studi che si trovano in un momento di stallo, insoddisfazione o incertezza circa il funzionamento, l’organizzazione, la guida dello Studio. Unendo elementi di organizational management, comunicazione, competitive strategy e leadership vedremo come costruire un piano di “rilancio” che tocchi vari livelli: quello del metodo di lavoro, la gestione del tempo e delle competenze, la capacità di prendere decisioni, la condivisione della leadership e la capacità di motivare i propri professionisti.

Come: durata e intensità da decidere con lo Studio interessato| ciclo in presenza o a distanza con incontri online live | lezioni teoriche, workshop, case studies specifici.

Per chi: gruppi di partner | responsabili del management di grandi studi legali